邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員陳波 林志宏）6月22日，筆者從城步國稅局了解到，該局實行“五加五減”，把績效考核由“紙上談兵”發(fā)展到“真操實練”，切實發(fā)揮績效管理風(fēng)向標(biāo)、指揮棒、評價器的作用，促進(jìn)稅收工作提質(zhì)增效。

增加重點工作，減少一般性、日常性工作。將上級的重要決策部署、年初確定的營改增、稅源動態(tài)管理等全局性重點工作分科室按不同分值安排，設(shè)置重點工作考評指標(biāo)15個，并適當(dāng)提高重點工作指標(biāo)分值和工作考評標(biāo)準(zhǔn)，確保重點工作有效推進(jìn)，打造工作亮點。同時對接政府績效考核、年初重點工作清單，新增重點工作考核指標(biāo)，擴(kuò)大績效考核面，提升新形勢、新常態(tài)下國稅部門服務(wù)地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的能力。

增加機(jī)考指標(biāo)，減少非機(jī)考指標(biāo)。結(jié)合工作實際，合理分解市局指標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置縣局機(jī)考指標(biāo)和非機(jī)考指標(biāo)，共設(shè)置機(jī)考指標(biāo)51項，比例達(dá)30%，避免主觀臆斷打分，減少考評的人為因素和憑主觀印象打分項目。

增加日?？荚u指標(biāo)數(shù)量，減少年終一次性考評數(shù)量，將指標(biāo)按“年、半年、季、月、時點”5個時間屬性進(jìn)行整理，日常考評指標(biāo)數(shù)量占70%，年度考評指標(biāo)占30%，并強(qiáng)化過程管理，抓好工作進(jìn)度。

增加量化考評指標(biāo)，減少部分“虛化”指標(biāo)，堅持從實際出發(fā)，化繁為簡、科學(xué)合理、真實管用，因地制宜對考評指標(biāo)簡化、細(xì)化、量化，對部分“虛化”指標(biāo)進(jìn)行修正，落實到位，責(zé)任到人，提高考評的可操作性、可視性，減少考核的隨意性。

增加考評結(jié)果運用，減少工作阻力。開展?fàn)巹?chuàng)“績效先鋒”活動，建立績效激勵和問責(zé)倒逼機(jī)制，考評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、一般三個檔次，績效考核結(jié)果作為年度公務(wù)員評先評優(yōu)、崗位異動、評先評優(yōu)以及典型選樹的重要依據(jù)，并對被考核單位和被考核人嚴(yán)格實行問責(zé)追責(zé)倒逼制，將績效管理執(zhí)行力傳導(dǎo)到工作的每一個節(jié)點。